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         由總經(jīng)辦組織，在多部門合作下，歷經(jīng)一周多的籌備，公司于7月24日下午成功召開“浪莎控股集團(tuán)2011年上半年總結(jié)表彰大會(huì)”。會(huì)議歷時(shí)3小時(shí)10分，公司董事局董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理出席會(huì)議，全廠中層以上500余名管理人員到會(huì)。

會(huì)議分為5個(gè)議程，先后是總裁講話、各類獲獎(jiǎng)員工代表發(fā)言、董事長(zhǎng)講話、人力資源部宣讀6月份評(píng)優(yōu)和半年評(píng)獎(jiǎng)名單、頒發(fā)獎(jiǎng)品等。

   公司總裁圍繞提升浪莎集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力談到了質(zhì)量、打假、安全、管理、創(chuàng)新和反思六個(gè)方面的問題，在他看來這六方面的工作直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)談及“反思”話題是，總裁特別具體分析了公司生產(chǎn)中存在的7種現(xiàn)象：次廢品率居高不下，部分車間數(shù)量驚人；庫存成本加大，暢銷產(chǎn)品卻供不應(yīng)求；生產(chǎn)上下不暢通，需要加強(qiáng)交流；產(chǎn)品防護(hù)工作不到位，認(rèn)為造成次品；偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律意識(shí)淡薄、素質(zhì)有待提高；公司融資成本高、工資上漲、原料上漲，影響效益；天氣炎熱，要多關(guān)心員工。

    在第二個(gè)議程中我們看到了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀機(jī)修、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀車間主任和優(yōu)秀事業(yè)部長(zhǎng)代表發(fā)言。他們都能夠結(jié)合自己在公司的工作實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題、表明態(tài)度，下定決心一如既往地做好本職工作，回報(bào)公司的厚愛，為浪莎的發(fā)展大計(jì)添磚加瓦。其中，內(nèi)衣事業(yè)部的劉長(zhǎng)林部長(zhǎng)的發(fā)言鼓舞人心，他讓我們看到了成功不僅需要勇往直前的勇氣與魄力，更加需要科學(xué)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

董事長(zhǎng)的講話內(nèi)容堪稱一堂發(fā)人深省的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，分析問題入木三分，給到場(chǎng)的管理人員很大的啟發(fā)。他首先從公司規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)績(jī)提升等八個(gè)方面總結(jié)了公司上班年的工作。公司上班年取得的成績(jī)可喜可賀，但是距離公司“突飛猛進(jìn)年”發(fā)展目標(biāo)仍有距離，所以董事長(zhǎng)本著居安思危的原則分析了公司上半年工作中存在的十個(gè)方面的問題。

對(duì)于車間管理，董事長(zhǎng)從人、機(jī)器、物品等十個(gè)方面分別提出了具體要求，望各參會(huì)的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極改進(jìn)。“突飛猛進(jìn)年”已經(jīng)過半，為了明確方向，少走彎路，董事長(zhǎng)對(duì)大家提出了5點(diǎn)要求。其中特別強(qiáng)調(diào)了管理干部工作作風(fēng)等問題。

董事長(zhǎng)和總裁的講話一方面令大家信心倍增，一方面也促使我們發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題。我們要努力改進(jìn)，盡快戰(zhàn)勝自身的弱點(diǎn)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的浪莎員工。

昨天下午的天氣很熱，二期展廳會(huì)場(chǎng)內(nèi)卻始終坐滿了管理人員，沒有人在會(huì)間悄悄離開。這是一次成功的總結(jié)大會(huì)，是彰顯榮譽(yù)的大會(huì)，希望大家拿到獎(jiǎng)勵(lì)后再接再厲，做好崗位工作。