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全球金融危機(jī)讓許多企業(yè)失去了國(guó)際市場(chǎng)。而產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度十分緊密的義烏浪莎控股集團(tuán)，依靠差異化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售逆勢(shì)而上，08年1月至11月份，集團(tuán)外貿(mào)出口達(dá)4300萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了40%。

企業(yè)定位決定了發(fā)展差異。義烏浪莎控股集團(tuán)把發(fā)展眼光瞄向未來(lái)，創(chuàng)建之初就制定了“做中國(guó)最好的襪子、當(dāng)中國(guó)襪業(yè)‘大王’、創(chuàng)中國(guó)襪業(yè)第一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，較早擺脫只占市場(chǎng)不搞研發(fā)的老套路，堅(jiān)持走自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)的創(chuàng)新之路，先后申請(qǐng)專(zhuān)利600多項(xiàng)，并在美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、日本等80多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了商標(biāo)。當(dāng)危機(jī)襲來(lái)時(shí)，應(yīng)對(duì)起來(lái)就會(huì)感到順手，處在了競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。

僅僅有了發(fā)展差異還是缺乏根基，他們立足創(chuàng)新又瞄準(zhǔn)了產(chǎn)品的差異。從產(chǎn)品定位出發(fā)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程精耕細(xì)作。前些年，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，“浪莎”商標(biāo)獲得了中國(guó)馳名商標(biāo)的榮譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，公司每年投入巨資用于“浪莎”品牌宣傳，使那句“不只是吸引”的廣告詞，成了客商品味“浪莎”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的佳話。此外，還在產(chǎn)品銷(xiāo)售上出“重拳”，在全國(guó)各地建立1000多家連鎖配送“浪莎”專(zhuān)賣(mài)店，并前往美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、法國(guó)等20多個(gè)國(guó)家展覽“浪莎”產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的國(guó)際知名度，提高市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)規(guī)模躍居國(guó)內(nèi)同行第一。